優勝できるチームの作り方

優勝できるチームを作る。プロ球団の経営者なら当然いろいろ考えているだろうし、野球だけでなく会社の経営者なら必ず考えているだろう。
野球小僧の2月号は弱小チームを強くするための特集です。その中で 千葉ロッテ、オリックスを立て直した宮田隆氏のインタビューがありました。チーム戦略もありますが、ドラフト戦略として2004年のドラフトで松下電器の久保康友投手は5月に獲得を決めており、

当然他球団も獲得を狙っていたがボビーバレンタイン監督を松下電器の試合に見に行かせてマスコミに絶賛するコメントを出させたり、同じくドラフト候補の那須野巧(現千葉ロッテ)は全く取る気がなかったがマークしているように装ったりといろいろやったそうです。

それは置いておき、宮田隆さんがチームをどのように強くしたのか、まず当時はカリスマスカウトというかスカウト個人個人の能力に頼ることが多く、チームとしての方向性があるチームが少なかったと言えます。なので代表が代わったり監督が代わるとチーム方針もコロコロと代わり、一貫性のないチーム作りとなっていました。それは細かいところだと、このサイトにも載せていますが、チームの選手の世代別ポジション別一覧表のようなもので、チームの選手のバランスすら考えられていなかったようです。なので、素晴らしいエースはいるけど一人エースの状態になっていたり、4番はすごいけど得点に繋がらないといった事になっていたのでしょう。

このチームはどういうチーム方針なのか、若手を育てるチームなのか、FA等で補強するチームなのか、またそれをファンは望んでいるのか。まずその方針を明確にして、誰が監督になってもGMになってもコロコロと代えない事だと思います。

千葉ロッテは2004年に獲得した竹原や大松がファームで大活躍をし、それがサブローや大村らを刺激した。また投手でも手嶌がファームで10勝し、久保も活躍するなどして現有勢力を大いに刺激したため、2005年の日本一につながったのだといいます。

これからも色々勉強して、このブログに書いていきたいと思います。


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